Você tem essas 9 qualidades de liderança?

Para muitos de nós a verdade é, nós realmente não sei quais são as qualidades de liderança são, nós certamente não acredito que temos deles, ou não temos idéia de como desenvolver ou aproveitá-los em nossas vidas diárias…

Na verdade, se você me perguntasse se eu tinha qualidades de liderança vinte anos atrás, eu teria categoricamente disse que não. E havia muitas evidências para apoiar essa!

  • Tudo se resume ao seu nível de auto-consciência: quão bem você conhece e gerenciar a si mesmo e seus recursos
  • O estado físico, mental e emocional você operar na maior parte do tempo.
  • O que desencadeia a sua resposta ao estresse
  • Por que você escolheu os objetivos que você tem eo que você dirige.

Acima de tudo é sobre o desenvolvimento de um respeitoso, atencioso e relação de confiança com você mesmo, porque isso é o que determina a forma como você se comunica e se relacionar com os outros

Aqui estão 9 qualidades que fazem parte do pacote de liderança:

1. Andar a falar

Os verdadeiros líderes andam sua conversa e é assim que eles ganham o respeito dos outros.

Permitindo que o estresse para seqüestrar sua vida torna você não confiável. Ele embaralha seu cérebro, faz você impulsivo, curto fundido e irracional.

Quando o poo atinge o ventilador, você tem que ser capaz de manter sua cabeça quando toda a gente está perdendo a deles. As pessoas olham para um líder em tempos de incerteza e mudança para tranquilidade e segurança.

Pense enfrentar uma decisão importante família, ou começar uma partida fora do chão. Os níveis de risco são elevados. Resultados bem sucedidos não acontecem durante a noite. Manter-se calmo e solução focada permite que você veja a foto maior, manter os objetivos e benefícios a longo prazo em vista, torna abraçar desafios e persistindo em face de contratempos possíveis.

Você precisa de flexibilidade para lidar com repentinas, mudanças inesperadas. Se você espera que sua equipe para manter os seus compromissos, você precisa dar o exemplo.

2. Confiança

A confiança é um pré-requisito da liderança – e qualquer um pode adquiri-la. Ele permite que você aprender com as críticas, em vez de ser destruído por ele.

Quando você tem níveis de confiança saudáveis, não há necessidade de dar desculpas ou culpar os outros.

Parte do seu trabalho como líder é para apagar incêndios e manter o moral da equipe. Você precisa ser claro sobre a diferença entre um revés e uma parede de pedra. [Tweetthis] Falha orienta um líder, não defini-los. Eles sabem o valor de não avançar [/ tweetthis].

A falha orienta um líder, não defini-los. Eles sabem o valor de não avançar

3. Limites

Os líderes estão dispostos a arriscar rejeição, desaprovação ou abandono desenhando limites firmes quando necessário. Isto constrói a respeito, economiza tempo, aumenta a produtividade e confiança.

Ele permite que uma equipe para trabalhar como uma equipe – todos estão indo na mesma direção, com os mesmos objetivos claros. Ter um quadro bem definido constrói a responsabilidade dentro de sua equipe. Ela liberta-se energia e entusiasmo, minimiza conflitos e mal-entendidos e faz delegar trabalho de forma eficaz.

Ela ensina os membros da equipe a pensar por si mesmos. A definição de limites vastamente melhora a comunicação – todos sabem onde estão eo que se espera deles.

4. Delegar

É interessante como muitas pesquisas com funcionários e discussões de blog lista de micro-gestão como o mais irritante, contrariar qualidade produtiva da gestão.

Confiando em sua equipe para transformar sua visão em ação indica confiança na sua capacidade para escolher os membros da equipe de direito.

Escolha o seu círculo interno com cuidado. Delegando tarefas a pessoas e departamentos com as qualidades necessárias, habilidades e recursos é uma das características-chave de empresários bem sucedidos.

Micro-gestão e espalhar-se a produtividade sabotagens fina. Os líderes bem sucedidos têm um talento para identificar os pontos fortes de sua equipe, e capitalizar sobre eles.

5. A comunicação

Como bom é você em transferir o que está em sua mente para alguma outra pessoa? Você pode ser claro sobre o que você quer, precisa ou esperar, mas é claro para a pessoa que você está se comunicando isso?

Muitas vezes você tem que personalizar suas comunicações para obter o resultado desejado

Mesmo dentro de uma família, personalidades diferentes respondem a diferentes abordagens. Você pode ter de levar em consideração o condicionamento cultural, as barreiras linguísticas, diversidade na formação escolar, traços de personalidade e sistemas de valores diferentes para forma como a informação é processada e interpretada.

Algumas pessoas trabalham bem sob pressão, outros não. Alguns respondem a um desafio direto, outros levá-la pessoalmente e desligar.

Assim, a liderança eficaz requer personalizar a sua abordagem para o indivíduo, a fim de evitar conflitos ou mal-entendidos desnecessários. Este artigo ilustra esse conceito em uma escala global.

O fato é que se você é um executivo casa ou o CEO de uma empresa blue chip, mais você recuperar o controle e crescer em seu papel de liderança – o mais provável é que a sua equipa vai responder positivamente

Confiança 6. Auto

Para ser confiável, você precisa ser confiável. Quando você valoriza a si mesmo, seus produtos ou serviços, e a capacidade de sua equipe para entregar, outros também. Afinal, como você pode vender-se aos outros, se você não pode vender-se a você?

E se você fracassar ou não sabe algo, admiti-lo – e fazê-lo direito, ou descobrir. Danos nada credibilidade mais rápido do que desculpas, culpa ou BS.

7. Valorização

Endossar a si mesmo e sua equipe regularmente. Apreciação e validação é o que motiva a todos, e você só pode fazer os outros sentir bem quando você se sentir bem consigo mesmo.

Ignorando, levando para a crítica concedida ou constante e falta de feedback positivo mata motivação e confiança.

8. Uma prioridade necessária

Os líderes bem sucedidos peg suas prioridades em alinhamento com os seus principais objetivos e valores: as áreas da vida que são mais importantes para a sua visão a qualquer momento.

Faça o seu bem-estar uma prioridade – especialmente quando sob pressão. Priorizar as pessoas, tarefas e objetivos em ordem de importância em sua vida, e lembre-se de alterar estes filtros de prioridade, quando necessário. Situações e circunstâncias estão em constante evolução, para que seus filtros de prioridade precisam evoluir com eles.

9. Mentor

Como líder, você é automaticamente um mentor, se você sabe ou não. Mentoring é uma situação win / win. Você começa a compartilhar conhecimento, experiência e conhecimentos e manter-se atualizado com novos desenvolvimentos.

Networking, relacionamento interpessoal, e beneficiar a gestão da mudança, a construção de cooperação e harmonia dentro de sua equipe. Novas ideias e abordagens são compartilhados. Pontos fortes são desenvolvidos e fraquezas superar, e uma cultura de crescimento pessoal e profissional é promovida. Mentoring incentiva esforço de equipe e identidade.

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