Sendo o chefe: tornando-o como gerente

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Executando o show? Sua nova posição requer um novo plano de jogo

Conheça o seu novo papel. Agora que você é a senhora chefe, seu comportamento é sob o microscópio empregado. Não mais fofocando sobre o caso do CEO está tendo com sua secretária ou almoços íntimos com seus colegas de trabalho. Você está “gestão”, por isso não se surpreenda se seus colegas começar a tratá-lo um pouco diferente. Afinal, você é o único distribuindo aumentos, bônus, e, quando necessário, rosa desliza. Então, quando você comentar sobre algo que você não gosta, estar preparado para os seus funcionários a pensar que é uma reflexão sobre o seu trabalho. E se você decidir ficar até mais tarde, você pode apostar o seu departamento vai também, já que ninguém quer ser visto saindo antes de você. Embora você ainda pode pensar em si mesmo como um da equipe, você não é. Então, se acostumar com a idéia. Possui seus novos poderes e usá-los com sabedoria e justiça.

Concentre-se em equipe. Sim, você é o chefe, mas isso não significa que você é o único que pode chegar a boas idéias ou resolver problemas. Como gerente, você não precisa ter todas as respostas (você não), e você nunca deve tomar todo o crédito. (Não há nenhuma maneira mais rápida para torpedear o moral da equipe.) Em vez disso, realmente conhecer cada membro de seu departamento: os seus pontos fortes, as aspirações e interesses dentro e fora do escritório. Isso irá ajudá-lo a colocá-los em papéis onde eles podem ser felizes e produtivos. Além disso, ir para o bastão para o seu povo, sempre que possível. Se eles se sentem como você apoiá-los, eles são mais propensos a voltar a favor. (Afinal, seu trabalho é um reflexo direto em você.)

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Seja claro sobre as suas expectativas. Como o chefe, é até você para compartilhar objetivos de departamento com a equipe e traduzi-las em metas individuais para cada membro da equipe. Certifique-se de que cada pessoa sabe o que eles precisam para se concentrar em cada dia para tornar o departamento e da empresa de sucesso. (Se você não conhece a empresa ou departamento objetivos, você precisa entendê-los rápido.) Uma das habilidades mais importantes que um gerente precisa é a capacidade de ser um bom comunicador. Seus funcionários não são mente dos leitores. Se você quer fazer as coisas de uma certa maneira, é até você para dizer-lhes isso.

Responsabilizar as pessoas. Uma vez que você definir metas, você precisa fazer check-in no progresso das pessoas. Isso nem sempre é fácil – você não quer que eles pensem que você está micromanaging-los ou não tem confiança nas suas capacidades, mas se você não sabe o que sua equipe está fazendo todo o dia, você não vai saber quando há um problema. Se você encontrar alguém faltar, não imediatamente repreendê-los. Em vez disso, encontrar-se com a pessoa em particular e perguntar: “O que aconteceu?” e “Como posso ajudar?” Você pode achar que há uma razão muito boa porque eles perderam o prazo final. E se não houver, é a oportunidade perfeita para orientá-los sobre como fazer as coisas de forma diferente da próxima vez. Afinal, é isso que os chefes fazer.