Não fique com raiva da diferença salarial – fique em frente disso

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Alguém vai precisar de novos cartões de visita.

A reforma legal está em ascensão também: Fair Pay Act da Califórnia, que entrou em vigor em janeiro, coloca o ônus sobre as empresas públicas e privadas para provar que eles não discriminaram contra as mulheres. Se duas pessoas fazem um trabalho comparável, será esperado empresas a pagar-lhes o mesmo. “A lei deixa claro que você tem que olhar para a substância do que as pessoas fazem, não apenas seus títulos de posições”, diz Jennifer Reisch, diretor jurídico de advogados Direitos iguais. (A nova lei tem costas do empregado de outra forma:., Garantindo que eles podem discutir abertamente os salários com os colegas de trabalho sem temer por seus empregos) Seguindo o exemplo da Califórnia, New York promulgou a lei Alcançar a Igualdade de Remuneração no ano passado, diz Reisch, e Washington, Colorado , Pensilvânia e Rhode Island para fazer o mesmo em breve.

“A lei deixa claro que você tem que olhar para a substância do que as pessoas fazem, não apenas seus títulos de cargos.”

Todas as boas notícias, mas em última análise, a responsabilidade recai sobre você para entender e nível do campo de jogo. Comece por educar-se. Recursos como Glassdoor e payscale pode dar-lhe uma linha de base para a sua indústria, como pode falar com seus pares. Sim, temos sido socializadas para visualizar salários discutindo como gauche, mas pode fornecer o contexto muito necessária. “As mulheres estão hesitantes para pedir”, diz Margaret Ann Neale, um professor de administração da Stanford Graduate School of Business, “Eles não querem se sentir mal se eles são mal pagos, e eles não querem que os seus amigos para se sentir ruim se eles fazem mais. Mas esse medo mantém nossa desvantagem.”Faça um pacto com alguns amigos confiáveis ​​sobre você plano de carreira para compartilhar continuamente detalhes sobre sua compensação. Neale fez exatamente isso com um grupo de 10 mulheres que ganharam PhDs no negócio há 25 anos. E atesta que a abertura tem beneficiado cada pessoa.

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“[As mulheres] não quer se sentir mal se eles são mal pagos, e eles não querem que seus amigos a se sentir mal se fazer mais.”

Em seguida, vem negociando. Os homens são quatro vezes mais propensos que as mulheres a pedir um aumento, o que pode bola de neve ao longo do tempo, como maior salário inicial prevê salários subsequentes e, assim, lucros acumulados. Irritantemente, que muitas vezes são punidos por usando as mesmas exatas palavras-verbos como ganhar, merecem, justificam-as contrapartes masculinas. Começar em torno este status quo é uma questão de resolução de problemas colaborativo: “Apresente idéias que ajudam o seu gerente e ao mesmo tempo conseguir o que você quer”, aconselha Neale. Quando ela estava negociando com Stanford, ela notou que o departamento estava tendo problemas para assegurar postos de trabalho para graduados. Ela propôs espaço de laboratório e outros benefícios que ela precisa, além de um salário, e explicou exatamente como os recursos que ela pediu iria resolver problema da universidade.

Para saber mais sobre como quebrar esse teto de vidro, pegar a questão março 2017 de Saúde da Mulher, nas bancas agora.