Como se recuperar do fracasso

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Pergunta: Minha equipe sofreu recentemente que se sente como um enorme fracasso. Como podemos superar isso e saltar para trás?

As respostas treinador escritório:

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Ninguém gosta de falhar. E enquanto todos nós sabemos que são destinadas a aprender com os erros, os indivíduos e as equipes podem lutar para se recuperar de grandes erros – se eles são projetos que não cumpram as suas metas ou prazos não cumpridos.

É muitas vezes difícil de liderar uma equipe passado um fracasso do que é uma pessoa

Assuma o controle de suas emoções

A pesquisa mostra que os sentimentos de um líder são muito mais contagiosa do que um membro da equipe de. Assim, quando você não quer reprimir suas emoções, você não quer ficar preso em um espaço negativo também.

Faça o que você precisa para passar de decepção, de modo que você está pronto para ajudar o seu negócio equipe com a deles. E não fingir. Você precisa ser realmente no controle de seus sentimentos ou a sua equipa vai ver através de você.

Faça o que você precisa para passar de decepção, de modo que você está pronto para ajudar o seu negócio equipe com a deles

Dê-lhes espaço

Ao mesmo tempo, você não deve se tornar um ‘farol de positividade’ antes que a equipe está pronta. Não há problema em deixar todo mundo chafurdar por pouco tempo. As emoções negativas ou neutras incentivar raciocínio lógico, o que significa que eles podem ajudar sua equipe a processar de forma mais eficaz e analisar o fracasso.

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Quando você reconhece a decepção com comentários como, “Nós estamos sentindo para baixo” ou “Isso é difícil para nós”, você não está acariciando as emoções das pessoas, mas facilitando uma avaliação honesta da situação.

Seja claro sobre o que deu errado

Não adoçar o que aconteceu ou recorrer a linguagem corporativa que abdica responsabilidade. Em vez disso, ser claro: “Nós perdeu o prazo porque não leva em conta quanto tempo cada tarefa levaria.”

Quando você se concentrar nos fatos, você pode chamá-lo o que é sem ser desmotivador.

Não apontar o dedo

É mais importante se concentrar no que é a culpa, em vez de quem é a culpa. Se a falha realmente se encontra com uma ou poucas pessoas, então fale com aqueles indivíduos em particular e se concentrar em suas ações, não seu caráter.

Diga algo como: “Aqui está o erro que você fez. Isso não significa que você é uma pessoa má, mas precisamos entender por que, por isso não volte a acontecer e podemos seguir em frente.”Você também pode abordar o grupo, mas não se esqueça de fazê-lo de uma forma que não isolar ninguém de fora.

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Mudar o humor

Em algum ponto, é importante passar de analisar a incapacidade de falar sobre o que vem a seguir. O Commiserating e exame do que mútua deu errado é útil apenas até certo ponto.

Depois de um dia ou dois (ou talvez mais, se a falha foi um Biggie), empurrar sua equipe para mais estratégica, pensamento de mente aberta e discutir como você vai evitar erros semelhantes no futuro. Convocar uma reunião e certifique-se que o tom é positivo e energizado.

Conte uma história

Você pode ajudar a todos começam a ver a experiência como aprender uma, dizendo-lhes sobre um erro que você fez no passado. Ele pode ser muito poderosa quando um líder compartilha autenticamente um momento em que eles têm uma falha do tipo cadinho que se tornou um trampolim em sua carreira.

Incentivar a colaboração

Ter uma conversa sobre as lições aprendidas a partir desta experiência. Não palestra; discutir. Divida a equipe em dois grupos: metade pensa com o que poderia dar errado em projetos futuros, enquanto a outra metade se concentra no positivo – o que a equipe pode mudar daqui para frente.

É importante se concentrar mais em soluções do que problemas; pensar no futuro e não o passado.

Isso é o que e por que. Para o COMO, contato info@theofficecoach.co.za