Como pedir seu chefe para comentários

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É difícil sentir apreciado quando você não ouvir a peep de seu chefe. Use estas dicas para obter o feedback que você almeja e para chegar à frente.

Claro, seria bom marcar um aumento ou uma promoção. Mas conseguir um valioso feedback de seu chefe e saber que você está apreciado também são essenciais para a satisfação no trabalho, diz Caroline Ceniza-Levine, especialista em carreira com SixFigureStart. Case-em-ponto: É difícil fazer o seu melhor trabalho quando você se sentir desvalorizado. Mesmo feedback negativo pode ser uma coisa boa; ele ajuda a reconhecer as áreas em que você pode precisam ser melhoradas e abre canais de comunicação para que você possa pedir dicas sobre como lidar com suas fraquezas.

Para se sentir como um VIP e aumentar a sua performance, usar essa abordagem para solicitar feedback construtivo de seu chefe:

Pergunte frequentemente

Quer você goste ou não, as pessoas no trabalho estão constantemente a julgar, observando e avaliando você, particularmente o seu patrão. Portanto, não espere até que o seu trabalho está na linha para descobrir seus pensamentos. Em vez disso, solicitar um feedback regularmente. Um simples “O que você acha?”, Depois de um grande projeto ou apresentação deve fazer o truque. A resposta do seu chefe pode armá-lo com informações valiosas que irão ajudá-lo a acelerar o seu desempenho na próxima vez. Bônus: Você não será pego de surpresa quando você se senta para uma revisão mais formal.

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Solicitar tempo de cara normal

Quanto mais contato que você tem com o seu chefe, o melhor: Face time-se one-on-one ou em uma sala de reuniões, entre outros, promove diálogo aberto, o que pode ajudar você a entender as expectativas do seu chefe melhor do que um memo jamais poderia, diz Joel Garfinkle, treinador de carreira, fundador da Dream Job Consulting, e autor de sete livros, incluindo Obtenção adiante. Se você raramente ver ou ouvir de seu patrão, definir-se 15 minutos de one-on-one reuniões, de preferência uma vez por semana. A melhor abordagem: Tente dizer, “Eu quero melhorar o meu desempenho, e eu realmente valoriza sua entrada. Podemos agendar um horário regular para se concentrar em criticar meu desempenho para que eu possa continuar a melhorar?”Se ele ou ela está pressionado pelo tempo, bimestral ou reuniões trimestrais são melhores do que nada. Ainda não conseguir o tempo de cara que você quer? Procure oportunidades para recolher mais informações a partir das interações que você tem. Por exemplo, se o seu chefe aprovar a proposta que você escreveu, sem fazer qualquer edição? Em algum momento o silêncio é realmente um voto de confiança.

Seja específico

Quando você pede para o feedback geral, ele força o seu chefe para fazer o trabalho, diz Ceniza-Levine. Então traga uma lista com marcadores dos projetos que você está trabalhando e os resultados que você conseguiu. Em seguida, identificar uma área semelhante específica suas habilidades de comunicação ou uma tarefa e completou perguntar: “O que estou fazendo bem?” Ou “O que eu poderia ter feito melhor?”

Não fique na defensiva

O feedback negativo pode ser um grande golpe para o seu ego, especialmente se você já se sente desvalorizada. “A chave é reconhecer que o feedback pode ajudá-lo a melhorar”, diz Garfinkle. “E quanto mais você a melhorar, mais seu chefe vai gostar de você.” Então, quando seu chefe critica o seu desempenho, siga essa rotina para manter suas emoções sob controle e extrair a informação que você precisa de tomar medidas: em primeiro lugar, para pedir um exemplo de o comportamento negativo. Em seguida, parafraseando a queixa e repeti-lo de volta para o seu chefe para verificar que você entendeu plenamente. Finalmente, agradeço-lhe por sua franqueza e mentalmente lembrar-se que o seu supervisor realmente está fazendo um favor.

Tome uma atitude

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Feedback si só não vai ajudá-lo a chegar à frente se você não fazer nada com ele. Quando seu chefe critica o seu trabalho, perguntar como ela teria lidado com a situação. Não concordo com a sua abordagem? Pergunte para algum tempo para debater soluções. Sinta-se livre para consultar um colega de trabalho ou um colega fora de seu departamento que lidou com uma situação semelhante; eles podem ter uma perspectiva útil. Em seguida, juntar um plano de ação, fazer um cronograma para sua implementação, e relatar seu progresso na próxima vez que você encontrar um-em-um com o seu chefe.